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| 發(fā)布時間：2024-10-23 |
10月16日至19日，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理傅樂平赴新加坡片區(qū)開展調(diào)研指導(dǎo)。
傅樂平先后深入6個大型在建項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)進度、施工重難點、成本管控等情況，并重點對處于完工結(jié)算階段的J120項目經(jīng)營、財務(wù)等方面的內(nèi)業(yè)資料進行了仔細(xì)檢查，并提出指導(dǎo)意見。
傅樂平強調(diào)，一是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓實工作責(zé)任。本著“早謀劃、早部署、早啟動”的原則，針對現(xiàn)場實際施工進展情況，提前制定施工計劃，加強質(zhì)量控制和安全管理，確保物資供應(yīng)充足且及時，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成四季度目標(biāo)任務(wù)，有效推動項目高質(zhì)量履約。
二是要強化成本管控，提升管理水平。施工過程中切實做到全過程、全方位、全要素控成本，做到現(xiàn)場工作實時記錄，確保每一項工作都有據(jù)可查，并建立清晰的管理制度，以保障所有資源的使用都能得到有效管理和嚴(yán)密監(jiān)控，實現(xiàn)資源的最大化利用，以實際行動踐行“企業(yè)效益第一”的理念。
三是要加強風(fēng)險管控，把好風(fēng)險防范關(guān)。施工過程中提前識別并分析建設(shè)各階段管理風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范控制措施，充分結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，積極開展項目工藝技術(shù)研討活動，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為項目順利實施提供強有力的支撐保障。
四是要強化質(zhì)量意識，完善管理體系。各項目部要結(jié)合自身工程建設(shè)項目特點，以高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè)的韌勁抓實抓細(xì)質(zhì)量責(zé)任落實，積極探討在質(zhì)量管理提升方面的實用經(jīng)驗和有效舉措，進一步健全工程質(zhì)量責(zé)任體系；現(xiàn)場管理人員在施工前落實質(zhì)量技術(shù)交底，確保所有人員熟悉內(nèi)容，有效執(zhí)行施工指導(dǎo)文件，高標(biāo)準(zhǔn)保障項目質(zhì)量安全，奮力打造“三大工程”。
新加坡片區(qū)項目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參與本次調(diào)研。
文圖丨王澍潔 岑宇 李舟滿