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　　12月22日，公司黨委書記、總經理徐紀洋赴新加坡船廠項目開展調研指導工作。公司副總經理陶云陪同調研。

　　調研期間，徐紀洋聽取了船廠拆除項目進展、項目特色及項目管理目標等方面的匯報，重點了解了“1+X”項目管理實施進展。深入項目施工現場，詳細詢問了5JS項目塢墻施工的技術流程、重難點以及人員配備和安全管理措施。他要求，安全生產是施工項目的重中之重，必須高度重視，要切實保障安全費用投入和人員配置，確保各項安全管理措施落實到位。

　　會上，徐紀洋肯定了項目團隊在推進過程中所做的努力和取得的階段性成果。他指出，一是要深入開展海外項目策劃并提高策劃質量。要充分認識項目策劃工作對項目高質量履約的基礎性作用，注重策劃會的高效執行，優化項目資源配置，確保項目高效履約。二是要落實現場安全管理與人才培養。要加強人員配備和現場管理，建立健全項目管理體系，嚴格落實全員安全生產責任，扎實有序推進各項工作。三是要深挖項目設計優化潛力與提升管理水平。項目團隊要時刻繃緊“一根弦”，增強設計變更優化意識，激發對項目研發的敏感性，注重研發成果產出，不斷提高自我管理能力。四是要推進項目間成果共享。片區項管中心要協調組織各項目針對性開展自營典型施工，總結提煉典型施工經驗，加強各項目部間聯動與交流，促進片區高質量發展。

　　徐紀洋強調，公司海外項目的發展離不開每一位項目員工的努力和智慧，希望大家齊心協力，共同為公司在新加坡市場的發展戰略貢獻力量，持續提升海外項目管理水平，努力打造更多高質量精品工程。

　　公司副總經濟師、海外業務部部長劉明權，公司人力資源部部長王程昊，新加坡國別經理陳超及項目全體領導班子等陪同調研。

　　圖文丨李舟滿