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    港珠澳大橋經理部創新安全管理模式，充分發揮工會組織力量，“撐”起員工在孤島作業的“安康”之傘。

    經理部在5家協作隊伍中分別成立工會分會，通過工會組織強化安全管理的深度、拓寬安全管理的廣度。項目黨支部書記邱云說，這種管理模式好比一把“傘”，經理部工會作為“傘柄”，發揮工會管理一體化的主心骨作用，協作隊伍分工會作為“傘骨”，發揮橋梁和紐帶作用。

    東人工島施工屬于典型的外海孤島施工，作業環境惡劣，經理部面對安全管理難度突出的挑戰，通過與5家協作隊伍工會分會攜手，堅持“不讓一名員工倒下，不讓一絲枯燥存在、不讓一份力量流失”的目標，利用自身優勢，發揮組織在安全生產工作中的重要作用。

    2018年，是東人工島施工沖刺之年，島上一線作業人員有800余人。面對作業人員眾多、又將近酷暑天氣，經理部工會事先策劃，全面部署防暑降溫工作，同時加大檢查力度，創新檢查手段，使檢查不再是走馬觀花流于形式，而是實打實地“揪辮子”。他們把5家協作隊伍分會負責人納入檢查組，都帶上“HSE管理人員”紅袖章，與HSE部組成一支大規模的安檢軍，讓協作隊伍的“自己人”來檢查“自己人”，一查一個準，效果特好。

協作隊伍工會分會負責人唐啟林說：“我清楚地知道自己人的特點，他們哪些沒做，哪些不愿意做，我清清楚楚，我就沖著這些問題去查，揪出來，交給經理部工會、分會處理。”通過經理部工會與5家工會分會的聯合檢查，協作隊伍之間互檢互查特別認真，不僅能查出安全隱患，而且還能起到警示作用，從而提高了安全管理能力，安全生產的意識得到進一步提高，安全生產的責任落實到了每一個人。

    項目部還通過運用科學的“6S”管理手段，明確安全管理要求，落實各方主體責任。經理部同時組織開展形式多樣的安全主題活動，如安全知識競答、安全警示片循環播放、防暑降溫應急演練、消防演練、孤島防臺演練等，通過輕松、易接受的方式灌輸安全生產理念，強化員工的安全意識，營造良好的安全管理氛圍，為工程建設保駕護航。項目部還在島上設立了醫務室，配備專職醫生和日常藥品，不定期邀請醫療單位上島為建設者送醫送藥，解決了孤島作業“怕生病、看病難”的問題。

供稿：錢仕程