發(fā)布時間:2019-05-16 |
近日,公司“三點(diǎn)合一操作規(guī)程手冊”指導(dǎo)小組前往公司S7項(xiàng)目部就“三點(diǎn)合一”建設(shè)工作實(shí)施風(fēng)險控制要素與項(xiàng)目部進(jìn)行交流與探討。
今年,公司全面推廣“三點(diǎn)合一”建設(shè)工作,以深入查找影響項(xiàng)目效益的管理漏洞,防范和化解項(xiàng)目管理中的廉潔風(fēng)險,推動項(xiàng)目減虧扭虧工作持續(xù)深入。公司積極履行指導(dǎo)宣教職責(zé),成立“三點(diǎn)合一操作規(guī)程手冊”指導(dǎo)小組,為各基層單位答疑解惑。在工作進(jìn)程中,小組成員以立項(xiàng)內(nèi)容為抓手,聯(lián)合公司其他專業(yè)部門,就操作規(guī)程執(zhí)行程序?yàn)楦骰鶎訂挝皇崂砉芾砹鞒讨械年P(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn),并提出相應(yīng)可行的應(yīng)對措施建議。
S7項(xiàng)目“三點(diǎn)合一”建設(shè)工作會議上,公司紀(jì)委副書記高華峰對“三點(diǎn)合一”建設(shè)工作操作規(guī)程中組織領(lǐng)導(dǎo)、選題立項(xiàng)、現(xiàn)場實(shí)施、總結(jié)評價四個版塊的內(nèi)容程序做了詳細(xì)介紹與分析,并就楊梅洲項(xiàng)目部在“三點(diǎn)合一”建設(shè)試點(diǎn)中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒宣傳,同時對開展好 “三點(diǎn)合一”建設(shè)后續(xù)工作,提出建議:一是形成共識,堅定工作思想。切實(shí)領(lǐng)會“三點(diǎn)合一”建設(shè)工作的目的和意義;二是健全機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工。要結(jié)合項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),及時分析管理風(fēng)險,有效解決管理計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的偏差,強(qiáng)化廉潔風(fēng)控水平。三是注重總結(jié),提煉推廣經(jīng)驗(yàn)。通過思考總結(jié),不斷完善項(xiàng)目管控整體水平。
(龐婧)