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| 發(fā)布時間：2020-05-08 |
4月24日，公司召開2020年度商務(wù)管理工作會，本次會議采用現(xiàn)場參會及視頻參會的形式，公司主會場及同湖南分公司、各海外項目部分會場同步進(jìn)行，公司副總經(jīng)理王勇、商務(wù)管理部、在滬項目部商務(wù)管理人員參會。會議由公司商務(wù)管理部部長田飛主持。
商務(wù)管理部部長田飛宣貫2020年局有限公司商務(wù)管理工作會會議精神，部署公司2020年度商務(wù)管理工作計劃，并指出商務(wù)管理人員應(yīng)貫徹落實“五商中交”的管理理念，著重提升“商”的意識水平，將“商”融會貫通于工程項目商務(wù)管理工作，同時強(qiáng)調(diào)“商”的意識與“在商言商、商亦有道”的有效結(jié)合，商務(wù)管理工作的核心在于做好商務(wù)管理工作“三筆生意”：做好項目部與業(yè)主的生意、做好項目部與公司的生意、做好項目部與分包商的生意，其中“與業(yè)主的生意”乃是工程項目的“生命線”，此筆生意的有序開展是決定工程項目經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵所在。
商務(wù)管理部明確2020年度工程結(jié)算、二次經(jīng)營以及虧損項目專項治理工作要求，強(qiáng)調(diào)新冠疫情索賠工作要點(diǎn)，規(guī)范2020年度商務(wù)管理基礎(chǔ)工作開展標(biāo)準(zhǔn)，解讀分包合同示范文本、農(nóng)民工實名管理及工資支付管理辦法，介紹項目經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)開展情況。
公司東方項目部、株洲市清水塘老工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)新城整體開發(fā)PPP項目經(jīng)理部、花博園地區(qū)生態(tài)水系整治工程項目經(jīng)理部、長江口南槽航道治理一期工程整治建筑物工程項目經(jīng)理部分別就商務(wù)管理工作經(jīng)驗進(jìn)行了交流發(fā)言。
公司副總經(jīng)理王勇對目前公司經(jīng)濟(jì)效益形式及目前商務(wù)管理工作重心進(jìn)行了介紹，并對2020年度商務(wù)管理工作提出了具體要求。王勇強(qiáng)調(diào)：商務(wù)管理人員應(yīng)持續(xù)提升對公司商務(wù)管理工作相關(guān)制度的認(rèn)知程度，自制度上有效推動公司商務(wù)管理工作；持續(xù)強(qiáng)化全員大成本意識，塑造“人人講成本、時時講成本、事事講成本”的商務(wù)管理工作氛圍；以標(biāo)準(zhǔn)化手冊為工具，標(biāo)準(zhǔn)化推動商務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完善公司成本數(shù)據(jù)子庫的體系建設(shè)；堅持價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，剛性化落實項目績效考核工作；持續(xù)提升商務(wù)管理人員培養(yǎng)力度，通過傳幫帶、導(dǎo)師帶徒、轉(zhuǎn)崗調(diào)崗以及培訓(xùn)等形式，精細(xì)化提高商務(wù)管理人員技術(shù)能力與管理能力，強(qiáng)調(diào)商務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的主觀能動性，為公司商務(wù)管理工作的有序推進(jìn)注入不竭動力；持續(xù)推動防疫防控及索賠工作，重申索賠資料收集的及時性與嚴(yán)謹(jǐn)性；嚴(yán)格執(zhí)行“分包五不準(zhǔn)”以及分包管理禁止性規(guī)定，確保工程項目井然、有序地推進(jìn)。（楊斌建）