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　　市場如水，企業(yè)似舟，水因地而制流，舟因水而載覆。在機(jī)遇與風(fēng)險并存的海外市場，拒絕“一招鮮，吃遍天”的墨守成規(guī)，以發(fā)展的眼光持續(xù)推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，練就兵無常勢的本領(lǐng)，才能不斷提升建設(shè)水平，提升海外團(tuán)隊韌性。

　　近期，東方項目啟動了“以點帶面，共同提升”為主題的學(xué)習(xí)計劃，此次計劃旨在通過以項目建設(shè)歷程為基礎(chǔ)，從組織建設(shè)、商務(wù)合同、質(zhì)量保證、材料采購、生產(chǎn)保障、計量經(jīng)營、勞工管理等諸多方面的一系列學(xué)習(xí)、交流、反思、總結(jié)，來提升項目部的適應(yīng)性、競爭力和創(chuàng)造力；同時視頻連線項目駐地區(qū)域新建項目及國內(nèi)新員工，以自身經(jīng)驗為模板，共同探討海外片區(qū)項目的建設(shè)思路，力爭達(dá)到典型引路、共同學(xué)習(xí)、以點帶面、全面開花的效果。

　　公司副總經(jīng)理陶云參加并主持了第一期培訓(xùn)，以“打造組織活力、提升組織效率”為專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，從什么是組織活力、什么影響組織活力、如何煥發(fā)組織活力、現(xiàn)階段各部門組織現(xiàn)況幾個方面進(jìn)行深度剖析與反思，陶云強(qiáng)調(diào)：一是要堅持以價值創(chuàng)造者為本，明確導(dǎo)向，拒絕平均主義、論資排輩，煥發(fā)組織活力；二是要切實引導(dǎo)員工認(rèn)識到自己工作的意義，激發(fā)責(zé)任感；三是要實現(xiàn)熵減，保持開放性，人員能上能下，有進(jìn)有出，同時利用公平、科學(xué)的考核機(jī)制來進(jìn)行獎懲淘汰，提升組織效率；四是要不斷學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)造價值的本領(lǐng)，才能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　第二期培訓(xùn)由項目部商務(wù)經(jīng)理蘇煒斌主持，以“提升商的意識，促進(jìn)全員懂商”為專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，從公司目前經(jīng)營現(xiàn)況、公司商務(wù)工作相關(guān)部門及職能、項目部商務(wù)管理及對全體商務(wù)人員的建議等幾個方面交流。蘇煒斌表示：實現(xiàn)盈利是企業(yè)生存必不可少的條件之一，全體人員要苦學(xué)專業(yè)知識，練就過硬本領(lǐng)，提升商的意識，加快促進(jìn)企業(yè)由工轉(zhuǎn)商，工商相融。

　　目前第三期學(xué)習(xí)計劃正在積極籌備中，此次學(xué)習(xí)處在項目部即將進(jìn)入四季度，沖刺全年指標(biāo)的關(guān)鍵期和海外業(yè)務(wù)拓展的新時期，項目部將以此次學(xué)習(xí)為抓手，加快學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加速海外人才隊伍培育，以加強(qiáng)公司“走出去”的品牌影響。

　　來源：東方項目部

　　圖文：楊  超