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| 發布時間：2020-10-21 |
9月17日，公司召開經濟活動分析會暨“兩金”壓降專題會，公司黨委書記、總經理劉海青、執行總經理徐紀洋、總會計師周惠蘭、副總經理王勇、施軍、王偉出席會議，副總經理陳欣等公司領導在各分會場參加視頻會議。
何為“兩降兩控一治一快”？
即：降兩金、控負債、控成本、治虧損、快周轉。
為什么要全面科學推進“兩降兩控一治一快”？
兩金壓降、加快周轉即盤活資產、充實資金，結合成本管控、虧損治理，形成以價值創造為導向，提升企業運營質量，促進企業高質量發展。
堅持問題導向 解剖問題找準痛點
兩金如何降？堅持問題導向，分析典型、剖析痛點、找準堵點。會上公司總會計師周惠蘭作公司經濟效益情況匯報、商務管理部部長田飛作“八清工作”專項情況小結，財務資金部部長顧明作“兩金”壓降總體情況匯報。
會上對于金額較大的應收賬款、已完工未結算項目逐個分析，將一個個“病征”提煉甄別， “病根”找準找實， “治本”的金點子擬出來。拿到簽認，“兩金”就能降？兩金壓降要分兩步走，一強化存貨管控，及時辦理各類計量結算前置手續，加快與業主工程結算，把存貨降下來；二加快款項催收，綜合運用上門催收、發函等手段，加快資金回流，將降應收，降存貨落到實處。
解任務實到人 領導帶頭專攻重難點
面對異常復雜嚴峻的外部形勢，2020年兩金壓降工作可謂任務重難度大，公司領導班子高度重視，從不同崗位分解責任與任務，牽頭負責1-5項重難點項目進行跟蹤落實。公司副總經理王勇進行重點難點項目任務布置，成立由公司領導、項目經理、商務、財務組成的專項方案小組，進一步強化責任落實。投標保證金、押金等款項責任到人，限期處理，加快資金回流。人心齊泰山移，迎難而上，吹響打贏兩金壓降攻堅戰號角。
全過程控成本 重點項目經驗交流
項目是公司發展之本、管理之基、效益之源，提升公司運營效率與運營質量，關鍵在于推動“兩降兩控一治一快”專項行動在項目層面落實落地。孟加拉等多個重點項目，定期開展經濟活動分析，對工程進展、成本、效益情況進行剖析，實時反映項目的真實情況。做到經濟活動分析常態化，加強成本費用全過程管控，動態化分析，及時發現問題，將控成本，治虧損做在日常，落在實處。
建立考核機制 激勵爭達行動目標
公司先后修訂《中交三航局第二工程有限公司工程項目標后預算管理辦法》、《中交三航局第二工程有限公司工程結算與收款（兩金壓降）管理辦法》，進一步完善公司項目考核體系，充分發揮各項目價值創造的主觀能動性，落實兩金壓降工作，提升項目管理水平，改善公司運營質量，促進企業高質量發展。
公司執行總經理徐紀洋會上指出：
1. 增強危機意識，充分認識“兩金”壓降的重要性；
2. 堅持問題導向，狠抓工作落實、形成長效機制；
3. 加大清欠力度，落實任務到人、強化責任擔當。
公司黨委書記、總經理劉海青做總結講話：
1. 高度重視“2211”專項工作，逐級分解目標任務，落實目標責任到人；
2. 強化項目管理全過程管控，持續做好動態監控，嚴考嚴控創優爭先；
3. 堅定兩降兩控的決心與信心，迎難而上共克時艱，打贏兩金壓降攻堅戰。
公司商務管理部、財務資金部、其他各部室負責人，各直屬單位項目經理（主任）、預算、財務共計100人左右參加會議。
圖文：張丹丹 鄧 芳 張曉瞳