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　　9月27日，三航局召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會，研究部署對標(biāo)世界一流管理提升工作。三航局黨委書記、董事長王世峰出席會議并作動員講話，三航局總經(jīng)理季振祥主持會議。

　　根據(jù)中交集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作要求和三航局落實集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神的6條思路，結(jié)合工作實際，王世峰提出4點要求：

　　一是提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會對標(biāo)提升活動重要現(xiàn)實意義。要深刻領(lǐng)會深入開展對標(biāo)提升活動，是貫徹落實黨中央決策部署的重要舉措，是全面完成經(jīng)營目標(biāo)的重要抓手，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的重要支撐。

　　二是突出重點，扎實推動對標(biāo)提升活動取得明顯成效。要充分體現(xiàn)市場化、專業(yè)化、區(qū)域化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化 “六化”工作思路，顯著提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。要找準(zhǔn)企業(yè)定位、理順經(jīng)營關(guān)系、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、踐行國家戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，顯著提升經(jīng)營工作成效。要持續(xù)轉(zhuǎn)變總部的工作作風(fēng)，顯著提升總部去“機(jī)關(guān)化”整改成效。要圍繞管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，顯著提升創(chuàng)新驅(qū)動能力。要以健全防控機(jī)制為抓手，顯著提升風(fēng)險管控能力。

　　三是精準(zhǔn)對標(biāo)，妥善處理對標(biāo)提升活動三個關(guān)系。要找準(zhǔn)管理對標(biāo)的對象，建立全方位、多維度、多層次的對標(biāo)框架體系。要以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，從集團(tuán)對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、局內(nèi)對標(biāo)、項目對標(biāo)、崗位對標(biāo)著手，處理好長期性對標(biāo)與階段性對標(biāo)的關(guān)系，整體性對標(biāo)與功能性對標(biāo)的關(guān)系以及全面性對標(biāo)與針對性對標(biāo)的關(guān)系，激發(fā)參與個體自愿自覺的內(nèi)生動力。

　　四是精心組織，認(rèn)真做好對標(biāo)提升活動各項保障工作。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。要強化過程管控，確保工作取得實效。要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強化評價激勵。要抓好典型選樹，擴(kuò)大應(yīng)用效應(yīng)。

　　季振祥強調(diào)，要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)，確保思想認(rèn)識到位。要充分宣傳發(fā)動，營造全員參與氛圍。要抓好貫徹落實，推動專項工作開展，形成一批可復(fù)制可推廣的典型經(jīng)驗和管理創(chuàng)新成果。同時，針對雙節(jié)臨近，季振祥對安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、疫情防控等工作作出部署。

　　會上，三航局副總經(jīng)理吳向中對中交集團(tuán)暨中國交建對標(biāo)世界一流管理提升行動方案、啟動會會議精神等進(jìn)行傳達(dá)宣貫。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人在分會場通過視頻參會。

　　來源：中交三航