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| 發布時間：2020-10-29 |
10月28日，公司總會計師周惠蘭先后赴湖州物流中心基地項目部、G228項目部，圍繞“對標世界一流管理提升行動”開展大學習大討論調研。
在調研座談會上，周惠蘭領學了中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙在中交集團暨中國交建對標世界一流管理提升行動啟動會上的講話及三航局董事長王世峰相關講話精神，結合公司實際工作做出展開，傳達了講話的重要精神，提高了項目部“對標世界一流管理提升行動”的認識。
會上，與會人員結合湖州物流中心基地項目、G228項目部當前實際生產管理情況，圍繞財務管理、風險管控、招投標及成本管理、合同管理、人才隊伍建設、科技創新、黨風建設等方面展開交流研討。
周惠蘭指出，在項目管理提升過程中，一是要深刻領會對標的重要意義，準確把握對標的關鍵，緊扣企業發展主線，強化精細化管理水平；二是要提升科技創新能力，培養適應市場環境的專業化人才，增強自身專業綜合能力和全面掌控能力，建設一支具備競爭力的人才隊伍；三是要把控好項目建設全過程管理工作，牢抓運營下的各項風險防控，確保項目做優做強；四是要以黨建引領為抓手，強化作風建設，立足本職提質提效；五是要做好質量管控目標，以安全生產為底線，有效推進“兩金壓降”“十三五”各項工作的落實，為企業改革發展打好基礎。
10月27日，公司總工程師趙輝赴S7公路項目部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研活動，項目領導班子及全體黨員同志和各部門負責人參加。
在調研座談會上，趙輝傳達了中交集團黨委和三航局黨委關于開展“對標世界一流管理提升行動”的指示精神。他指出，開展“對標世界一流管理提升行動”具有極其重要的政治意義和現實意義，項目部要通過大學習大討論解放思想查擺問題，深刻領會開展本次活動的重要意義。
趙輝聽取了項目部人才培養、科技研發、分包管理及存在問題和困難的匯報。
全體與會人員圍繞局黨委大學習大討論活動方案中明確的“七個方面重點內容”和公司黨委“8個管理領域36項調研提綱”，重點從科技研發、質量管理、人力資源管理和分包管理等方面進行了交流研討。
趙輝強調，“對標世界一流管理提升行動”是全方位、多領域、深層次的協同性系統性工程，非一蹴而就，希望項目部全體員工持之以恒久久為功。在管理提升的過程中，一是要從公司改革發展的大局出發，加強人才隊伍建設，把人才培養和人才保留工作落到實處，打造專業型學習型管理團隊，為公司管理提升賦能增效；二是要強化工程技術方案的策劃和交底，助推工序工藝的標準化和精細化，進一步提高管理效率和管理質量；三是要加強分包管理，提升風險管理的能力，做好優質合格分包商的評價甄別，提升分包隊伍的專業化。
策劃：黨委工作部
來源：湖州物流項目部 G228項目部 S7公路項目部
圖文：鄧 芳 王志海 唐婉琦 駱加佳 李潤賢